Het lokaal bestuur van Bredene kondigt een herstructurering van het organogram aan. De beslissing is ingegeven door de sterk gestegen personeelsuitgaven en de nood om de werking efficiënter en beter afgestemd te maken op het DNA van Bredene: nabij, betrokken en hands-on.
De personeelsuitgaven stegen fors de voorbije jaren:
- 2020: 18,4 miljoen euro
- 2024: 25,7 miljoen euro
- 2025: 26,8 miljoen euro (gepland).
Die stijging is het gevolg van verschillende factoren:
- externe omstandigheden zoals de coronacrisis en inflatie
- de uitbouw van het woonzorgcentrum
- de sterk oplopende responsabiliseringsbijdragen voor het pensioen van statutaire ambtenaren
- de algemeen stijgende loonkost door indexeringen en baremieke verhogingen
- doorschuiven van taken door de hogere overheid naar de lokale besturen
- steeds minder middelen via hogere overheid
- complexere maatschappij
- nieuwe taxshift die op ons afkomt.
Zonder structurele ingreep dreigt het personeelsbudget onhoudbaar te worden. Met de herstructurering wil het bestuur ervoor zorgen dat noodzakelijke indexeringen en loonstijgingen in de toekomst betaalbaar blijven, en dat drastischere maatregelen later vermeden worden.
De financieel directeur zal in de komende weken, in het verlengstuk van de opmaak van het nieuwe meerjarenplan, nog bijkomende relevante cijfers en duiding aanleveren als cijfermatige onderbouw voor dit traject.
Naast de financiële argumenten speelt ook de werking zelf mee. De huidige structuur wordt als te log ervaren en vertraagt beslissingen. Daarom wordt de managementlaag van de clusterdirecteurs geschrapt. Dit is geen oordeel over de betrokken collega’s, maar een structurele aanpassing en keuze voor een eenvoudiger, vlakker organogram dat beter aansluit bij de middelen en de cultuur van de organisatie.
De diensthoofden worden de spilfiguren van de werking. Zij rapporteren rechtstreeks aan de algemeen directeur en krijgen duidelijke mandaten en verantwoordelijkheden. Zo worden beslissingen sneller genomen, middelen rechtstreeks naar de diensten gestuurd en de slagkracht van de teams verhoogd.
Het bestuur benadrukt dat er geen collectieve ontslagronde komt. Besparingen worden vooral opgevangen via natuurlijke afvloeiing (pensioneringen, interne mobiliteit, het niet-herinvullen van vacatures). Voor de meeste medewerkers verandert er in de dagelijkse werking weinig: de leidinggevende blijft dezelfde en de focus blijft de dienstverlening aan de inwoners.
De kwaliteit van de dienstverlening blijft gegarandeerd, met duidelijke doelstellingen, transparante opvolging en heldere afspraken. Diensthoofden krijgen extra ondersteuning via coaching en opleidingen in leidinggeven, project- en verandermanagement.
Het nieuwe organogram is nog niet definitief. De krachtlijnen zijn vastgelegd, maar het plan moet nog verder verfijnd worden, formeel goedgekeurd worden door het bestuur en besproken worden met de representatieve vakorganisaties.
Door nu keuzes te maken, houden we ons lokaal bestuur ook in de toekomst financieel gezond blijft en garanderen we onze dienstverlening. Dit is absoluut geen gemakkelijke beslissing, maar wel een noodzakelijke stap om Bredene sterker en toekomstgerichter te maken.
Voor de meeste medewerkers verandert er weinig. Wat wél verandert, is dat de lijnen korter worden, beslissingen sneller genomen kunnen worden en we meer kunnen investeren in de diensten zelf. Dat maakt ons bestuur efficiënter en slagkrachtiger.
